摘要：7月15日，公司組織召開2021年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)工作。 會(huì)議由公司總經(jīng)理王成主持，集團(tuán)副總裁解召先、公司班子成員、中層...
7月15日，公司組織召開2021年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司總經(jīng)理王成主持，集團(tuán)副總裁解召先、公司班子成員、中層管理人員、各部門人員及一線員工代表參加。
會(huì)上總經(jīng)理王成傳達(dá)集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，董事長何平就上半年存在的主要問題和下步工作思路提出要求，安排部署下一步重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，圍繞上半年工作，客觀分析公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的問題，快速形成合力，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作。
集團(tuán)副總裁解召先在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2021年公司搬遷新廠后投入新設(shè)備、轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)、充實(shí)新員工等，付出了大量的努力，是新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。上半年從產(chǎn)品定位到產(chǎn)線布局、設(shè)備安裝；從新品研發(fā)到小批試制、批量生產(chǎn)；從補(bǔ)充技術(shù)專業(yè)人員到逐步完善各項(xiàng)手續(xù)、制度，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展上我們邁出了一大步，也是很關(guān)鍵的一步，同時(shí)也暴露出很多問題，在摸索中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們要正視問題和不足，學(xué)會(huì)總結(jié)提升，找準(zhǔn)突破口，在下半年的工作中糾正、調(diào)整并持續(xù)改進(jìn)。
穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)利益最大化
加大新產(chǎn)品開發(fā)、試制、量產(chǎn)的力度，形成技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、市場前景可觀的產(chǎn)業(yè)鏈，并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化工藝適應(yīng)新的要求，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
合理優(yōu)化產(chǎn)線 設(shè)備人員滿負(fù)荷
鍛造各產(chǎn)線模具制作、配套設(shè)施、人員班次、排產(chǎn)計(jì)劃等全面落實(shí)到位，充分發(fā)揮各產(chǎn)線的最大產(chǎn)能；機(jī)加產(chǎn)線劃分好工序區(qū)域，合理調(diào)配人員、設(shè)備，達(dá)到物盡其用、人盡其能。
合理調(diào)整工時(shí)定額；人員組織優(yōu)化，健全班組管理制度，定計(jì)劃定指標(biāo)，班組形成對標(biāo)趕超競爭氛圍；
加強(qiáng)5S管理， 從一個(gè)點(diǎn)的改變到全面的覆蓋，根據(jù)前期制定的5S推行計(jì)劃，嚴(yán)格按要求落實(shí)好。
轉(zhuǎn)變思想觀念 增強(qiáng)責(zé)任意識
加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，各部門人員職責(zé)分工明確，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)能力水平。
各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)作為，不等不靠，對外協(xié)調(diào)的工作積極主動(dòng)。遇到問題先找自身原因，嚴(yán)禁推諉扯皮。
做好員工的思想工作，轉(zhuǎn)變并提升員工思想素質(zhì)，特別要提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)水平和市場開發(fā)能力，引導(dǎo)新員工快速進(jìn)入崗位角色，老員工及時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展的需求。
筑牢提質(zhì)增效 流程管控標(biāo)準(zhǔn)化
通過上半年大量新產(chǎn)品試制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善、改進(jìn)，逐步達(dá)到產(chǎn)品工藝成熟化、生產(chǎn)組織精細(xì)化、流程管控標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率，為應(yīng)對市場變化、拓展市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安環(huán)管理 保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行
要以安全第一為基礎(chǔ)、過程管控為重點(diǎn)、監(jiān)督檢查為手段、杜絕事故為目的，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)安全意識，工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，排查整治各類安全隱患，完善環(huán)保安檢等各項(xiàng)相關(guān)制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
下半年是公司突破奮進(jìn)的轉(zhuǎn)折期，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和任務(wù)，我們要快速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到下半年的工作中，凝心聚力，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型翻身仗！
